Сообщение от Ваш сад
Уточнение от Алексея Викторовича Власова на мой вопрос по договорам
А почему кто получит договор,не смогут продавать доли компании?Несправедливо,что кто без договора,могут продать,а с ним нет,почему такое решение?-ответа не нашла
[10:10:06] Елена Почему то когда беру доли,в графе оставшиеся доли в терминале-всегда ноль,неужели так разбираются быстро?Успеваете ли устанавливать?
[10:11:03] UPS Власов А.В.: Елена, это наше решение. Для группы клиентов, заказавших договор скорее всего будет предложена повышенная тарифная ставка. И много еще всего. Планы грандиозные.
[10:11:11] UPS Власов А.В.: Раскупают быстро
[10:11:21 | Изменены 10:11:33] UPS Власов А.В.: Стараемся устанавливать в сроки
добавлено через 6 минут
ИНТЕРВЬЮ С ВЛАСОВЫМ А.В.
Union Payment Services – открытость, основной принцип работы.
Сегодня мы представляем вниманию своих Партнёров интервью с Управляющим известной, не смотря на свой небольшой срок работы, компанией Union Payment Services Власовым Алексеем Викторовичем. На сегодняшний день Алексей Викторович определяет стратегическое развитие структуры, которая сейчас включает в себя уже не только разветвлённую сеть по установке платёжных терминалов, но и полюбившийся многим одноименный инвестиционный проект.
Автор: Многим Union Payment Services знаком, как инвестиционный проект, но что это за компания - известно далеко не всем. Вы могли бы вкратце рассказать о ней?
Алексей: Наша компания организована в 2010 году на фоне изменения рынка предлагаемых услуг населению в виде автоматического, без очередного, моментального, приема платежей с минимальными комиссиями. Мы, а это группа русских предпринимателей, занимались на тот момент оптовой продажей компьютеров и комплектующих, а также обслуживанием компьютерной техники и разработкой проектов по прокладке оптоволоконных сетей.
На одной из выставок, проходивших в г. Москва, нас весьма заинтересовал стенд компании ОСМП (Qiwi). Они предлагали стать их партнерами, установив их оборудование в местах с высокой проходимостью людей. Взамен гарантировали высокий по тем меркам постоянный и стабильный заработок от партнерского вознаграждения + собственной комиссии терминала.
Взвесив все за и против, мы приобрели пробную партию платежных терминалов и установили их. Компания поставщик брала на себя обязательства по предоставлению процессингового центра и технической поддержки. Каково было наше удивление, когда терминалы окупили себя практически через 2х месячный срок и вышли в прибыль. Тогда, видя такую ситуацию, мы инвестировали свободные средства в покупку терминалов и со временем перешли на деятельность по приему платежей от физических лиц как основную.
Далее, через небольшой срок, в апреле 2010 года вступили в силу 2 закона, регулирующие работу платежных терминалов, это федеральный закон N 103-ФЗ и федеральный закон N 289-ФЗ. Это немного осложнило работу. Далее, через некоторое время, определенные структуры начали «закручивать гайки» со всех сторон.
Мы начали искать варианты дальнейшего развития бизнеса. Благодаря нашей более ранней деятельности, мы имели контакты и связи в странах Латинской Америки. И подумали, а почему бы не развивать бизнес там, в условиях незанятого рынка. Начался поиск партнеров и изучение деталей местного законодательства... Вскоре, были привезены и установлены первые терминалы. Была разработана маркетинговая программа по привлечению внимания местного населения. Результат не заставил себя долго ждать...
Так как ниша не занята, стратегически важно для бизнеса максимально расширить зону ведения деятельности в короткие сроки. Нашими руководителями, летом 2012 года было принято решение о разработке и запуске инвестиционной программы с целью привлечения средств от физических лиц. Программа была открыта 7 ноября 2012 года. Благодаря ей и нашим собственным средствам, на данный момент мы смогли установить порядка 1000 терминалов по приему платежей. Запланированное нами количество терминалов для выкупа 4000 штук.
Именно сеть терминалов дает нам возможность развиваться и выполнять данные нами обязательства. Наше предложение рассчитано на многолетнюю работу. Параллельно с установкой терминалов, нами ведется разработка собственной платежной системы и собственного процессингового центра. Вскоре, планируется брендирование компании и продажа франшиз на ведение деятельности по приему платежей.
Автор: Какие вехи развития компании Вы считаете главными?
Алексей: Первый этап, как уже говорилось выше, это — максимальное расширение зоны деятельности нашей компании в нескольких странах. Второй — создание собственного процессингового центра и брендирование компании. Третий, очень важный этап — создание собственной международной платежной системы.
Вот, собственно говоря, три основные вехи развития компании, которые возможны благодаря интернет инвестированию и нашей плотной работы.
Автор: Расскажите, а как складывалась Ваша карьера в компании, какие должности Вы занимали, что интересного Вы узнавали для себя на каждом новом месте работы? Какие обязанности Вы выполняли?
Алексей: Изначально, я был Управляющим компанией и делал всю необходимую работу и как руководитель и как обычный работник. Всегда лично контролирую все процессы.
Автор: Исходя из опыта работы в Union Payment Services, как Вы считаете, почему эта компания так успешна?
Алексей: Во первых, предложение и его реализация должны быть грамотными и взвешенными, во вторых, нужно видеть направление деятельности на несколько лет вперед и четко осознавать как ее удержать на плаву и развить, в третьих — работать в команде должны высококвалифицированные специалисты с высокой степенью ответственности. Только благодаря этим слагаемым можно построить бизнес с большой буквой Б.
Автор: На Ваш взгляд, какого рода управленческие навыки сейчас востребованы в инвестиционных проектах подобных Union Payment Services?
Алексей: На изучение подобных проектов просто нет времени. На мой взгляд нужно обладать аналитическим мышлением прежде всего, иметь предпринимательскую жилу, огромное желание и множество терпения. А также владеть огромным количеством информации в различных сферах.
Автор: Какими Вы видите перспективы развития компании Union Payment Services? В каких направлениях Вы планируете дальнейшее продвижение инвестиционного проекта?
Алексей: Создание собственного процессингового центра, установка максимального количества терминалов, создание собственной платежной системы, брендирование компании, продажа франшиз. Также возможно параллельное ведение деятельности, не связанной с приемом платежей. В Латинской Америке множество ниш бизнеса незаняты.
Автор: Алексей, считаете ли Вы себя состоявшимся человеком? На Ваш взгляд, достигли Вы всех поставленных перед собой целей?
Алексей: Состоявшимся нет, в жизни нужно идти только вперед пока есть время, силы и возможность развиваться. Ведь как гласит одна мудрая поговорка: «Масштабность бизнеса есть величие бизнесмена».
Автор: Благодарим Вас Алексей за интересную беседу, и разрешите в конце нашего интервью задать вопрос, который на наш взгляд, интересует тысячи инвесторов мужчин проекта Union Payment Services. Кто же та блондинка с великолепной улыбкой, образ которой на сегодняшний день является неотъемлемой имиджинговой составляющей Union Payment Services?
Алексей: Эта девушка была выбрана нами в качестве лица компании. Лично с ней не знаком, но знаю что у нее есть все те качества, которые ценят мужчины в женщинах.
Спасибо за Ваше внимание. Надеемся на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.
Автор: Ещё раз спасибо за возможность, которую Вы предоставили порталу honor-investments. Общение с Вами ещё больше укрепило нас во мнении, что инвестиционное будущее проекта Union Payment Services выглядит очень радужным и перспективным.
|