Как мотивировать сотрудников?

люди этому вопросу посвящали жизни, а вы хотите чтобы вам в двух словах ответили. Если все классические методы уже использованы, есть очень хороший бизнес-роман по этой теме, как индивидуальная мотивация коррелирует с групповой - он и не маленький, но читается на одном дыхании. Описываются довольно не тривиальные вещи, о которых умалчивают в учебниках маркетинга или менеджмента. Называется "Boss: бесподобный или бесполезный" - автор Рэймонд Иммельман. Но если вы хотите более классических методов, то нужно почитать что-то более узкоспециализированное.
Можете написать на почту - [email protected]
Можем поговорить более детально - я работаю в данной сфере более 10 лет, а сейчас занимаемся консалтингом в сфере увеличения продаж - ваша тема часто дает о себе знать в малом и среднем бизнесе, да и в целом - в любом виде деятельности где человек прямо или косвенно влияет на прибыль компании.

Самой большой мотивацией будет денежное вознаграждение, также немаловажно условия работы, дружный коллектив, отличная организация рабочего места. Все в совокупе дает энергию для плодотворной работы.

Я больше сторонник пряников) Насколько эффективно человек работает под кнутом? Это какой-то примитивный труд должен быть - совсем уж рабский) Людей мотивировать надо, искать тех, кому что-то нужно от жизни. Конечно, это если речь идет о небольших командах. В больших компаниях - много балласта - это неизбежно.

Я бы сказала, что разбаловать людей денежными вознаграждениями вы еще успеете. На самом деле мысль верная, но только работать она должна в обе стороны. То есть, если люди работают хорошо, будет им вознаграждение. А если нет, то никто их мотивировать не станет, а со временем найдут других, кто действительно хочет работать. Мы проходили через все это, наняли программистов на удаленке, а потом вынуждены были ставить monitask потому что они начали брать левую халтуру, а нам давали понять, что за такие деньги они напрягаться не будут.

некоторые привыкли только под кнутом работать

Дать хорошую зарплату , но при этом держать жёсткий контроль за исполнением. Тогда человек будет понимать за что он работает и что может потерять если будет филонить)).