Недостатки сетевого маркетинга

Понятно. Схвачено значит у них все. Ну а Вы почему с ними не боретесь? Какую-то бы демонстрацию у себя в городе организовали.

Самый лучший способ борьбы с ними , это не покупать их товары.

Понятно) Я думаю отсутствие Ваших закупок абсолютно не повлияет на развитие сетевой индустрии в целом. Валерий, может какую -то ходу как верующие проведете?

кто знает хорошие сетевые компании с хорошими комиссионными?

Откройте топ 100 сетевых компаний мира и все станет ясно.

Самый главный недостаток - это самомотивация. Не каждый сможет пахать без пинка начальника.

недостаток это то что на 90% не стоящих приходится 10% стоящих продуктов
отсюда заведомо отказ от приобретения ну или вступления в "очередную шарашку"

Стоящих продуктов в МЛМ нет совсем .

золотые слова

Тема называется "Недостатки сетевого маркетинга"! Зачем тратить время на обсуждение кому сколько надо пахать и сколько получают вышестоящие.
У сетевого маркетинга, как и у прочих систем продвижения, есть свои недостатки...
1. На мой взгляд самый главный. В чьих руках находится этот инструмент, мошенники его очень любят, т.к. эффективность его применения весьма высока, а самое главное многоуровневость структур позволяет им прятаться и вести свои грязные дела из "подполья".
2. Раньше межрегиональные отношения и сетевая работа занимала много времени и требовала значительных вложений в командировки, перевозки и прочие сопутствующие расходы.
В настоящее время классический сетевой маркетинг радикально изменяется, с креном в виртуальное пространство, интернет. Однако, современные мессенджеры и интернет конференции открывают новые горизонты коммуникации, которые значительно увеличивают личную экономическую результативность работы в сети.
3. Различные надуманные правила и "клаузулы" - ограничения, вот главный тормоз MLM, но они плод человеческих заблуждений. Главный подход к сети должен быть максимально либеральным, по принципу: "Всё, что не запрещено, всё разрешено!".
4. Главное правило, которое должно действовать - это не плодить паразитов, нахлебников сидящих на "одной ноге" (ветке структуры), нужно обеспечивать, на уровне договора о сотрудничестве, возможность обгона более эффективного сотрудника своего не работающего спонсора.
5. Компании категорически не должны разрешать переход из одной структурной ветки в другую. Это разрушает сети и ведет к полной неразберихе и хаосу.