Инвестиции в готовый бизнес - плюсы и минусы.

Давайте я. Опыт несостоявшийся, но есть. Предложили купить ООО с недвижкой в собственности и красивым бухгалтерским отчетом. По цене недвижки. Так вот) Меня от покупки спасло только наличие очень хороших друзей в правоохранительных органах. Потому что потом покупателю этого ооо предъявили иск в арбитражке о долге прошлых владельцев на сумму, большую стоимости недвижки и конечно фирма иск проиграла) Сговор не доказали.

мой опыт. не в хронологическом порядке.
1. Покупка здания с арендатором с условием что арендатор съезжает. Аренда была оформлена через субаренду того же собственника но через его вторую фирму. То есть продавец ООО1 сдаёт в аренду фирме ООО2, которая сдаёт в субаренду Арендодателю.
Само здание было чисто, и бухгалтерия ОК, а вот история ООО2 - не особо. Более того, к сделке эта ООО2 не имела отношение(так как не собственник).После продажи здания выясняется, что ООО2 имело финобязательства перед Арендатором. В итоге вся эта история начала касаться нового собственника. Доходило до разборок по понятием и суда. сё разрешилось благополучно, но вот нервы и время потратилось прилично.
2. Стартап, который вроде как приносил прибыль и был очень перспективным(случай хорошего дела с плохим управлением). Вобщем сначала хорошую идею превратили в фирму с огромным бюджетом, потом управляющий раздул бюджет и фирма начала качать много убытков. Потом пришёл я наводить порядок(благо что не купил). Итогом сократил издержки и даже в одном месяце был плюс. Но предыдущее управление настолько накосячило, что проект уже нельзя было оживить без очередных серьёзных вливаний. На том и порешили - втопку. Тяжело было принимать решение но оно было правильное. Либо жить кое как либо прекратить.

3. Продажа действующего кафе. Работало, приносило прибыль небольшую, и даже был план развития. Его уговорили продать. Новый покупатель недолго придерживался плана. А начал переделать всё по своему - итогом закрылся менее чем через год.

И таких историй с разными вариантами покупок полно.

На самом деле последнее время очень непросто сделать фин планирование. В БМ один из спикеров говорил, что планировал (согласно глубокому анализу рынка) продавать по 150 пледов в день, в итоге после запуска по 2-3 всего продавалось в одном из крупный трц в москвве. В итоге попал на 10 млн.

на лицо сильнейшая промашка в построении модели бизнеса. Я повидал с десяток примеров организаций бизнес, которые делали типичные ошибки(хрестоматийные), которые можно было избежать, всего лишь следуя определённым рекомендациям и выполняя шаг за шагом весь путь. НО ведь в большинстве случаев основатели бизнеса(а по совместительству и инвесторы) думают, что они самые умные и опыт других неприменим к их ситуации.
И приняв неправильный шаг, чаще всего на эмоциях, фирма скатывается в убытки. А могли ведь, просто отбросив эмоции и реально следуя алгоритму, либо поменять концепцию либо отказаться от этого бизнеса.

О да, я тое проходила всякие ошибки, думая, что я самая умная и уж точно глупых ошибок не совершу. Совершала! И косячила не раз. У меня есть небольшое оправдание-я холерик, и решения на эмоциях для меня-обычное дело.

Результат всегда зависит от конъюнктуры на рынке и от профессионализма.

Спрос это проявление внешней среды.
Сейчас кризис в РФ, магазины закрываются зарплаты стагнируют и не всем помогает профессионализм.
Скорее сейчас помогает масштаб бизнеса, когда капитал позволяет по инерции развивать сеть и держаться.
В то время как мелкому бизнесу не хватает ликвидности, ни для развития, ни для перепрофилирования.

Безусловно с вами полностью согласен. Но тут тоже "кому-то война, а кому мать родная". И в момент кризиса всегда будут сферы бизнеса, которые будут пользоваться ещё большим спросом чем до него.

А что касаемо кризиса, когда у нас его не было?)в нём постоянно и находимся, ну так, чтобы не расслаблялись, наверное

Я бы с удовольствием купил готовый бизнес, который можно вести удаленно)) Вот это самый кайф) Если что, личка открыта)

Вы бы купили любой готовый бизнес? И в оффлайне, или вы имеете в виду только реальный? Купили бы мебельное производство по производству корпусной мебели?

Я бы купил рекламное агенство, сервисы услуг в Интернете, wifi реклама в заведениях и тд.
То есть, без физ товара, отправок, доставок и тд., сейчас 21 век и весь бизнес делаю только в Интернете и через него.

Плюсы приобретения готового бизнеса:
бизнес известен, работает и приносит деньги;
штат сотрудников сформирован, готов и умеет работать;
организационные вопросы решены;
бизнес работает по своей сформированной стратегии;
наличие клиентской и партнерской базы;
наличие аналитически полной информации о конкурентах;
договор на аренду помещения заключен;
фирма зарегистрирована;
расчетный счет открыт.
Минусы:
отсутствие опыта работы и полной информации о приобретенном бизнесе;
необходимость консультаций о рациональном использовании ресурсов;
разногласия с персоналом (особенно если меняется стратегия бизнеса).
Риски:
ряд документов (договора, расписки и т.п.) могут быть аннулированы в пользу покупателя, если было нарушено законодательство;
налоговые последствия сделок;
административные риски.


Отправлено с моего iPhone используя Tapatalk

На готовый бизнес цены часто кусаются, бывает что даже дешевле выгодить поднять свой бизнес с 0 и больше заработать

Отправлено с моего GT-I8190 через Tapatalk

Бизнес, в зависимости от размера, оценивается в 10 годовых прибылей. Всё просто. Микро и мелкий бизнес в 1-3 годовых прибылей.

Мне кажется тут еще зависит от понятия "легкой руки". Кто то может годами пыхтеть над раскруткой бизнеса и работать в ноль, а кому то достаточно заняться и уже видеть результат. Так же можно рассматривать и обратный вариант.

Я однажды покупал готовый бизнес малой доходности, однако, в силу своей неосведомлённости прогорел. Верно выше написали, что прежде чем покупать такой бизнес, необходимо вникнуть во все детали

Главное перед покупкой изучить все моменты и почему продается бизнес потому что всем известно что просто так выгодное не продают. Видимо есть какие-то косяки, поэтому и пытаются избавиться

Это миф и иллюзии, передающиеся из рук в руки "потенциальными " инвесторами и почти бизнесменами.

Причин для продажи бизнеса 100500. Знать причину хорошо(если владелец открыто её говорит). НО на покупателе и только на нём лежит вся ответственность за действия.
Только он несёт ответ за конечный результат. По этому и проверять он должен исходя из полного отсутствия информации.

Понравился бизнес и цена? - позвонил, узнал причину(редко кто с первого звонка её скажет честно и полностью). Поехал на встречу с экспертом по финансам(именно Экспертом, а не просто со знакомым бухгалтором), изучили бумаги(экспресс аудит занимает 30 минут, этого хватит чтоб проверить реальность заявленных цифер). Дальше включаешь
свой мозг и проводишь детальную аналитику.

Моя первая сделка по продаже биза - небольшое кафе-пекарня - длилась 2 с половиной месяца. Покупатель проверял всё, что можно и очень тщательно. После чего он купил, и увеличил прибыльность почти втрое. И был очень доволен. Другой пример - когда купили биз и полностью его прос....ли - причём он был прибыльный, отстроенный и с перспективой.

Ну плюсы естественно есть один из них, это уже налаженность работы бизнеса, а на это уходит много времени и сил, но и минусы тоже есть, не знаешь как дальше пойдёт.

все моменты можно знать только изнутри, а покупателю постараются преподнести все в выгодном свете, чтобы заставить раскошелиться.

Для этого и стоит нанимать каких-либо аудиторов или консалтинговую контору, которая всё изучит и даст потом ответ по текущей ситуации. Но это подходит для дорогостоящих проектов.