Присоединяйтесь к нашему инвестиционному форуму, на котором уже 649,446 пользователей.
Чтобы получить доступ ко многим закрытым разделам и начать общение - зарегистрируйтесь прямо сейчас.
Иногда при поиске нового сотрудника начинает казаться, что высококвалифицированных сотрудников очень сложно найти. Остается либо искать самостоятельно и перебрать несколько сотен кандидатур, либо же пользоваться услугами так называемых хедхантеров. Но второй вариант не настолько предпочтителен, так как если сотрудника переманили один раз, его могут переманить и второй.
Существует еще и третье решение. Правда, его реализация займет некоторое время, но принесет значительные плоды. Компания может выращивать своих кадров. Для этого в некоторых фирмах существуют учебные центры. Лучше программы обучения в таких центрах были разработаны основоположником теории Р.Хаббардом.
В основе обучения лежит закон препятствия в обучении. Люди, которые изначально настроены на обучения, могут бросить его, если сталкиваются с препятствиями, а впоследствии даже теряют к нему интерес. Существует три препятствия:
1. Отсутствие массы, то есть физического объекта, который изучается.
2. Нарушение принципа постепенности заключается в изучении чего-то сложного перед тем, как изучается что-то простое.
3. Непонимание терминологии. Если люди сидят на занятии и не понимают, что они здесь делают, это очень сильно демотивирует обучаться в дальнейшем.
Основной правило обучения в таком центре – это работа только с практическими вещами. Для того, чтобы учеба была максимально эффективной, в учебной программе не должно быть воды.