Сервисный центр компьютерной техники

Мой отзыв в вложении.

Вот и я решил поделиться историей успехов в сфере инвестиций и на пути становления своего бизнеса.
Начать, наверное, стоит с небольшой предыстории. Родился я в маленьком городке с населением 50 тысяч человек. Несмотря на то, что моё детство попало на 90ые годы, как и для всех детей - это было самое счастливое детство. Да только в своём опусе я не о своём детстве.

Что такое РАБОТА я узнал с юности, времена были тяжкие, градообразующий завод в нашем городе медленно, но верно загибался, и родители хватались за любую работу. Днём работали на заводе инженерами, а ночью подрабатывали на автомобильной стоянке. Вот я и вызвался по ночам дежурить – помогать матушке, мне тогда было 13 лет. Потом была работа в прачечной пионерского лагеря, хозяйственном магазине.
В начале 2002 года мне предложили работу которая определила направление моей деятельности на последующие 11 лет и бизнес нишу которую мне удалось занять в текущий момент. А если быть точнее я устроился работать в сервисный центр (далее СЦ) одной из самых крупных компьютерных фирм моего родного города, где я получил основные навыки ремонта компьютерной техники и периферии. Параллельно я обучался получая средне - специальное образование с последующим переводом в другой город и получением высшего образования.

В 2006 году пришло время перебираться в большой город на обучение и покорение новых вершин. Т.к. я имел солидный опыт в области ремонта компьютерной техники мне удалось практически сразу трудоустроиться в самую крупную компьютерную компанию города в качестве сервисного инженера.

В данной компании я проработал почти 4 года параллельно обучаясь на вечерке в институте. За эти 4 года я узнал очень много нового, в том числе и информацию необходимую для создания своего бизнеса. За 4 года я успел увидеть какой может быть НЕЭФФЕКТИВНОЙ, НЕПОВОРОТЛИВОЙ, ИНЕРТНОЙ крупная компания. У меня было много мыслей как оптимизировать процесс ремонта, но инициатива, к сожалению, в данной компании была наказуема. Вариант карьерного роста так же был невозможен т.к. руководитель СЦ был одноклассник (однокурсник) исполнительного директора компании и уволить его вряд ли бы уволили, а сам он бы точно не ушел. Уволиться и уйти в другую компанию – поменять шило на мыло. Поэтому я продолжал работать в данной компании. Несмотря на то, что я неплохо зарабатывал (учитывая постоянные калымы) меня периодически мучила депрессия связанная с невозможностью карьерного развития. Потом бахнул кризис 2008 года, заработную плату урезали на 25%. Дела у компании пошли всё хуже и хуже. В итоге компания разорилась, а Генерального директора посадили за махинации, но это было уже после того как я уволился.

В начале 2009 года у меня был выбор уволиться и пойти работать другую компанию подобного профиля или открывать свой сервисный центр. К этому времени у меня была съёмная квартира, машина в кредит, супруга обучающаяся в институте – в общем полный набор который не позволял мне болтаться полгода не имея никакого заработка. А на первых порах ожидать каких бы то ни было прибылей от своего СЦ не приходилось.

Тем не менее я рискнул. В мае 2009 годя я зарегистрировал своё ООО, купил кассу и снял у знакомых ребят помещение размером 10 кв. метров договорившись производить оплату помещения бартером (ремонтируя их ПК в зачёт аренды).
И тут понеслось, закрутилось – налоговые, банки, разработка рекламы, расклейка этой самой рекламы по всему городу (рекламный бюджет предполагал только, печать объявлений на принтере и покупка бутылки клея), бухгалтерия и т.д. и т.п. Естественно сам бы я не мог бегать по инстанциям и ремонтировать, принимать технику на ремонт, но и платить наёмным рабочим я тоже не мог себе позволить. Единственный вариант который у меня был это привлечь к работе человека, который работал бы на безвозмездной основе и этим человеком стала моя жена. Так длилось некоторое время – днём я работал на основной работе, вечером ремонтировал. Роста посещаемости нашего СЦ не наблюдалось, можно сказать работали по мелочи.

(Тут необходимо сразу оговориться, работа с родственниками, близкими друзьями особенно когда тебе приходиться раздавать им приказы, выдавать ЗП и т.д. – это не есть хорошо. Кто это прошёл те меня поймут. Поэтому в текущий момент я принципиально не беру на работу родственников и хороших друзей.)

Далее необходимо рассказать о переломном моменте после которого дела пошли в гору. Крупная компания в которой я начинал работать стала разваливаться очень быстрыми темпами, и они были вынуждены разорвать контракт с компанией сервис-провайдером по ряду авторизаций (компания сервис-провайдер – это компания предоставляющая разрешение\авторизации другим компаниям на ремонт компьютерной техники по гарантии). Это был мой ШАНС – и я его не упустил.
Естественно у компании сервис-провайдера были особые требования (помещение не менее 50 кв.м, количество сотрудников не менее 10 человек, огромная куча оборудования) по которым мой СЦ естественно не проходил, но в этом то и отличие предпринимателя и не предпринимателя, я СФАБРИКОВАЛ ВСЁ начиная с фотографий помещения, оборудования, даже гигантскую вывеску у входа в фотошопе нарисовал . Был риск, что представители компании приедут и проверят это всё, но мне повезло. И вот долгожданные разрешения в кармане. Клиенты пошли валом (по сравнению с предыдущим периодом). Штат начал расти. Большую часть сотрудников на первом этапе мне удалось переманить из разрушающейся компьютерной фирмы в которой я работал ранее.

В последующие годы было очень много интересного опыта для меня как для руководителя. Я переоценил свою точку зрения в отношении многих вещей, стал лучше разбираться в мотивациях действий людей, понял насколько сложна управленческая деятельность и т.п. Узнал что такое компания-«семья» и компания с жёсткой субординацией.
В текущий момент моя компания является одной из самых крупных в нашем городе, в штате трудиться 10 человек. Не скажу, что я ставил перед собой какие-то конкретные цели, когда создавал этот бизнес, не могу сказать я и так же сказать, что создав этот бизнес я добился всего чего хотел – нет. Я получил громадный опыт который готов применить в разных сферах жизни, и я рад этому бесконечно….

К сожалению рентабельность данного вида бизнеса падает с каждым годом (зачем ремонтировать ноутбук стоимостью 15 000р за 5000р – проще купить новый, более мощный и с гарантией), но пока он самоокупаемый и приносит небольшую прибыль, я начал искать иные способы получения дохода. И этим доходом стали финансовые инвестиции.

Отдельно про инвестиции. С миром финансовых инвестиций я познакомился всего лишь 6 месяцев назад. Forex, ДУ, хайпы, бинарные опционы, фьючерсы, диверсификация, ликвидность и ещё много, много всего. Все эти понятия для меня были неизвестны до недавнего времени (ну за исключением Forex). Когда я заинтересовался этой темой я был удивлён насколько ОГРОМЕН и ИНТЕРЕСЕН этот рынок.

Как и все начинающие инвесторы потерял некоторую сумму денег – пока разобрался, что к чему. Но эти потери тоже научили меня многому. Я абсолютно изменил своё отношение к деньгам. В текущий момент деньги для меня это всего лишь инструмент для достижения цели. За полгода которые я потратил на изучение этого рынка я окупил свой депозит на 40%.
Весь свой портфель я разделил по следующим параметрам: низкодоходные-низко рисковые, средне доходные - средне рисковые. Я не участвую в хайпах (хотя некоторые проекты на этом сайте отнесены к псевдоинвестициям, каковыми я их не считаю), меня не интересуют МЛМ проекты.

На текущий момент прибыльность моей деятельности в сфере инвестиций равна половине прибыльности, реального бизнеса которым я управляю. Такой рост прибыльности при условии, что это пассивный доход не может не радовать.
На создание бизнеса мне потребовалось 4 года труда в поте лица, но эффективность работы в сфере инвестиций гораздо выше. Возможно если бы я узнал об этом раньше, моя жизнь сложилась бы совсем по другому……………

Спасибо форуму MMGP за то, что он помог мне изучить эту сферу очень быстро. И найти те проекты которые меня заинтересовали.

Спасибо всем, кто дочитал мой отзыв до конца. Всем удачи.

История развития электроники говорит о том, что необходимость в ее ремонте будет постепенно отпадать. Если первые поколения телевизоров поддавались ремонту и к ним завод-изготовитель прилагал схемы, то уже в 90-х японские телеки шли в продажу без схем и пытаться их подправить обычным паяльником уже было нежелательно. А сейчас по-моему и чинить ничего не приходится, а все сводится к замене испорченной микросхемы на новую, что кстати продлевает срок службы компьютера, а значит снижает прибыль тех, кто выпускает новые ПК. Отсюда вывод: изготовители сделают все, чтобы сервис свелся только к чистке от пыли и простым процедурам по уходу, а замена запчастей уже будет невозможна, уже например появились ноутбуки вообще без дисководов, чтобы не было нужды их ремонтировать. Это еще Джобс практиковал, когда делал все, чтобы его ПК обычный человек не мог разобрать - использовал винты с редко используемой насечкой на шляпках, чтобы к ним трудно было подобрать отвертку, и вообще хотел контролировать свою технику даже после ее продажи, делал расширение архитектуры невозможным.

Ну а что, много автомобилей к примеру ремонтируются в сервисных центрах производителя, контроль на всех стадия использования товара))

Правильные мысли. Вот чем должен успешный человек считать деньги. Деньги - это инструмент. Инструмент, которым можно вырезать из куска идеи довольно неплохой доход. А доход - деньги. Деньги - инструмент.