Основатель информационного агентства (Майкл Блумберг)

Еще не так давно многие преуспевающие предприниматели считали, что на определенном этапе своей карьеры они должны на некоторое время решительно отбросить мысли о наживе и посвятить несколько лет службе на благо государства. Это позволяло им не только приобрести важный опыт и обзавестись полезными связями, но и заметно подняться в собственных глазах, так как управление хозяйством из чиновничьего кабинета считалось намного более сложным процессом, чем руководство коммерческой структурой. Увы, по мере угасания яркого ореола, окружавшего партийную советскую бюрократию и все более явного проявления на его месте очертаний нового идола чиновников - Золотого Тельца, - разница между бизнесом и госслужбой стремительно стиралась, оставляя в прошлом и ее немалый престиж.

Нечто подобное, как ни странно, в последнее время происходило и на цивилизованном капиталистическом Западе, где все чаще стали случаться скандалы, главными виновниками которых становились госслужащие высших рангов, уличенные в коррупции, внебрачных связях, некомпетентности, жадности и вопиюще безответственном отношении к своим обязанностям. Неудивительно, что к настоящему моменту у жителей разных стран сложилось примерно одинаковое мнение о государственном администраторе как о своекорыстном и недалеком деятеле, усиленно набивающем свой карман под прикрытием заботы о всеобщем благе.

Тем не менее, в бесконечном ряду дорвавшихся до власти взяточников, расхитителей, бездельников и разгильдяев все еще можно встретить клерков, искренне жаждущих улучшить жизнь граждан и рьяно выполняющих свои обязанности. Таким патриотично настроенным чиновником можно считать бывшего нью-йоркского градоначальника миллиардера Майкла Блумберга, за три срока своего пребывания на этом посту сумевшего многое сделать для жителей деловой столицы мира. При этом он по собственной воле отказался от полагавшегося ему годового жалования в полторы сотни тысяч долларов, направив эти средства на городские нужды, и получал вместо него символическую зарплату в размере одного доллара.


Прирожденный общественник

Родился Майкл Блумберг 14 февраля 1942 года в довольно бедной семье. Его отец Уильям был счетоводом на молочном заводе, а мать Шарлотта – секретарем. Примечательно, что она родилась в семье русского эмигранта и американки, поэтому в будущем мэре Нью-Йорка текла и русская кровь. С Шарлоттой связан еще один интересный факт – она прожила ни много ни мало 102 года. После нескольких переездов семья Блумбергов осела поблизости от Бостона в Медфорде. Его население составляли в основном рабочие, поэтому большинство ровесников Майкла после школы отправилось продолжать свое образование не в вузы, а в профтехучилища. Он тоже не особо жаждал грызть гранит науки и воспринимал занятия в школе как вынужденную необходимость, пока не доучился до старших классов, где в перечне предметов появились история и литература. Именно тогда он ощутил, что его призванием была общественная деятельность, а не постижение законов природы или изобретение технических новинок.

Блумберг вспоминает, что лишь в тот момент он ощутил «свою принадлежность к историческому прошлому Америки», а раньше учителям не удавалось вызвать у него интерес к текущей политической ситуации и вопросам, поднимавшимся на разного рода дебатах. «Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир», - утверждает Майкл.

Большое влияние на Блумберга тогда оказал роман, где речь идет о приключениях юноши Джонни Тремейна, в 1776-м году принявшего активное участие в бостонском протестном движении. Проникшись настроениями этого бунтаря, Майкл специально отправлялся в городские районы, упомянутые в книге, дабы уже «вживую» ощутить те события, о которых только что прочитал. «Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать». Внимательное изучение истории позволило молодому Блумбергу хорошо видеть причины разгоравшихся когда-то конфликтов и отчетливо понимать, к каким последствиям они приводили. В итоге он был немало удивлен тем, что человеческое общество не извлекло практически никаких уроков из своего драматичного прошлого, и потому политики без долгих колебаний снова и снова разжигают кровопролитные войны, тем самым обрекая свои страны на экономический упадок, пробуждая классовую и национальную рознь, порождая понятное стремление некоторых областей к отделению от «прогнившего» центра.

Историософские искания Блумберга привели его к неожиданному выводу: в постоянно обрушивающихся на страну потрясениях виновато гражданское общество, которое по привычке предпочитает приводить к власти не «эффективных менеджеров», а закоснелых консерваторов, предлагающих популярные, но на деле бесполезные способы устранения трудных проблем. Безнаказанность чиновников, не утруждающих себя выполнением предвыборных программ, порождается никем иным, как самими избирателями, легко забывающими данные им громкие обещания. Столь «короткая» память граждан обрекает их государства на многократное прохождение по одним и тем же «граблям», считает Блумберг.

Характер закалял в лесу, а знания получал в музее

Другим важнейшим впечатлением детских лет для Блумберга стало лето, проведенное в лагере бойскаутов. Там он узнал, что долгое пребывание в коллективе невозможно без постоянного ограничения своего самолюбия, и какими бы ни были личные нужды и запросы, их нужно уметь гармонично вписывать в вектор движения, создаваемый стремлениями всех окружающих. Оплатить свое проживание в общине бойскаутов он смог благодаря тому, что успел к тому времени заработать, торгуя новогодними украшениями. Надо признать, что за свои деньги Майкл там получил не «полный пансион», а довольно спартанские условия: жить ему пришлось в палатке, установленной в лесу, просыпался он под сигнал горна, после чего нужно было окатить себя холодной водой. Днем ребята приобретали навыки стрельбы из лука и ружья, управляли байдарками и каноэ, а также плавали, рисовали, лепили керамику и осваивали целый ряд прочих народных ремесел. При всем этом родители приезжали к мальчикам не больше двух раз за все лето. «Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе».

Зимой Блумберг тоже не тратил времени зря, не ограничивая свое образование посещением школьных занятий. По выходным дням он с удовольствием ходил на публичные лекции, которые читались в Бостонском научном музее. Они казались ему несравнимо увлекательней однообразных школьных занятий, так как преподаватель разрешал слушателям собственноручно ощупывать всевозможные экспонаты, а для проверки усвоенных знаний там регулярно проводились захватывающие викторины. «Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность, внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать».

Уже с юных лет Блумберг добывал себе хлеб насущный, работая в фирме, торговавшей электроникой. Один из ее техников, хорошо зная об интересе Майкла к естественным наукам, посоветовал ему направить свои стопы в балтиморский Университет Хопкинса, куда он и поступил в 1960-м году. Учеба в этом вузе не вызывала у него восторга и потому поначалу он не выделялся там ни успеваемостью, ни тягой к знаниям. Как и все прочие студенты, он ходил на лекции, изучал методические материалы, сидел над конспектами дома, но по ряду важных предметов редко выбирался выше «тройки». Правда, уже незадолго до окончания вуза он увеличил свою учебную нагрузку вдвое и стал одним из лучших учеников.

Управлять людьми научился в студенческие годы

Свой слабый старт в университете Блумберг объясняет тем фактом, что никогда не испытывал желания получить знаний больше, чем ему полагалось по программе. Он не хотел и не мог в должной мере освоить специальность инженера, а также не чувствовал сил, чтобы добиться успеха в области естественных наук. Единственное, что ему нравилось там – это общаться с людьми, поэтому неудивительно, что он занял практически все самые верхние посты в системе студенческого самоуправления. Общительный Майкл стал председателем студенческого совета и его президентом, а также старостой в своей группе. «Я научился продвигать свою кандидатуру на избираемые должности». Занимаясь подготовкой студенческих праздничных вечеров, он приобрел опыт принятия и выполнения управленческих решений. Организация этих мероприятий научила его вовлекать людей в общее дело и находить компромисс, сталкиваясь с непростыми ситуациями. «Полученные тогда навыки пригодились мне в моей работе на Уолл-стрит, а впоследствии – в открытии и управлении собственным делом», - вспоминает он.

Вот почему, размышляя над тем, чем стоило заняться по окончании вуза, Блумберг уже практически не сомневался, что его призванием было управление. Не исключено, что приобретенных за студенческие годы навыков руководства ему вполне бы хватило для начала профессиональной деятельности, однако, подчиняясь заведенной тогда в Университете Хопкинса традиции, он решил получить дополнительное послевузовское образование и направил свои стопы в знаменитую Гарвардскую школу бизнеса.

«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. Я изучил основы бухгалтерского учета, маркетинга, производства, менеджмента, управления, финансирования и науки о поведении человека». Применявшийся в этой бизнес-школе метод обдумывания реальных положений научил Майкла тщательно анализировать конкретные ситуации и быстро находить общий язык с окружающими. Однако, даже получив в 1966 году степень MBA, Майкл так и не определился с выбором своей дальнейшей карьеры. По большому счету, тогда в этом и не было срочной необходимости, ибо, как и многих других его ровесников, после окончания вуза Блумберга должны были призвать в армию и отправить воевать во Вьетнаме.

Однако Майклу так и не довелось в полагавшемся ему звании младшего лейтенанта повести в бой рядовых по азиатским тропическим лесам, так как на медосмотре, пройденном им незадолго до выпуска из Гарварда, доктор признал его негодным к службе из-за плоскостопия. Этот вердикт совсем не порадовал молодого Блумберга, горевшего желанием броситься в пламя битвы, и в попытках получить позволение отправиться на войну он дошел до конгрессменов и сенаторов. Увы, те оказались равнодушны к мольбам юного патриота и не приблизили его к войне ни на шаг. А пока Майкл бегал по инстанциям, война закончилась.

Стремительный карьерный рост и новые друзья

Как это часто бывает, мирная жизнь порой оказывается сложнее фронтовой, ибо оставляет человека наедине с его проблемами. Поэтому, когда за три месяца до окончания вуза планы Майкла резко изменились, он совершенно не представлял, что ему делать дальше и где применить приобретенный в стенах альма матер багаж знаний. Ведь он не планировал дальнейших действий и не записывался ни на какие собеседования. Поэтому он не преминул воспользоваться советом своего однокурсника Фенстера, предложившего ему попробовать устроиться в компанию Sachs & Co или в Salomon Brothers & Hutzler, чтобы получить там должность трейдера. Надо признать, что это был очень хороший совет, так как мало кто из закончивших тогда Гарвард «молодых львов» видел себя сотрудником фирм с Уолл-стрит, занимавшихся ценными бумагами или торговлей, поскольку эти занятия считались не престижными. Неудивительно, что Майкл получил приглашение на собеседование сразу от обоих работодателей. Предпочтение он отдал второй из этих компаний и сразу почувствовал там себя, как рыба в воде. Оказалось, что в Salomon Brothers не придавали большого значения наличию престижных дипломов и громких степеней и спокойно относились к тем, кто плохо учился в вузе, но при этом очень высоко ценили инициативных, энергичных и жаждущих построить хорошую карьеру людей, готовых ради этого самоотверженно трудиться. Этот подход к подбору кадров целиком и полностью устраивал Блумберга, и он с большим удовольствием взялся за выполнение своих обязанностей.

Через год после начала работы он был переведен в операционный зал отдела, занимавшегося коммунальными предприятиями, где у него появился шанс заметно повысить свои доходы. Вскоре после этого Майклу представилась возможность с облигаций переключиться на акции, и он опять перешел в новый отдел. Благодаря служебному рвению и общительности он вошел в доверие к первым двум людям в компании - Билли Саломону и Джону Гутфройнду. Став их другом, он понял, что близкие отношения с «теми, кто руководил всем парадом», ничуть не мешали ему полноценно трудиться и выполнять все, что ему поручалось.

Блумбергу приходилось много работать, но это ничуть не мешало ему выкраивать время по вечерам и выходным дням, чтобы провести его вместе с девушками, покататься на лыжах, побегать трусцой или сходить на вечеринку. Он твердо знал, что его жизнь была разделена на две равноправные части – труд и отдых, и на каждую из них он тратил по половине суток. И чем напряженней становился его рабочий график, тем насыщенней оказывался его досуг. Ну а кто хорошо отдыхает, тот, как известно, отлично работает, поэтому спустя шесть лет после трудоустройства Блумберга он стал покорять одну карьерную вершину за другой. Став хорошим товарищем двух ведущих партнеров фирмы, он фактически стал и лицом их компании. Именно ему было поручено проводить важные встречи с клиентами, им всерьез заинтересовалась пресса, и его жадно втянуло в свои ряды светское общество.

Жесткая конкуренция и козни завистника

Становясь все более значимым лицом в компании, Блумберг в 1973 году уже был ее партнером, а вскоре получил в свое распоряжение все ее операции с акциями. Неудивительно, что затем он возглавил и всю фирму. Однако слишком долго почивать на лаврах Майклу не пришлось, ибо уже на исходе семидесятых годов его позиции в «Саломон Бразерс» пошатнулись, так как из-за огромной конкуренции блочная торговля акциями стала невыгодной. В итоге даже при том, что его фирма держала под своим контролем немалую долю сделок, проводившихся на фондовой бирже Нью-Йорка, способность Блумберга и дальше уверенно управлять бизнесом оказалась под вопросом. Из-за этих сомнений ему пришлось сменить свой профиль в рамках фирмы и заняться информационными системами, посредством которых компания вела свою отчетность и снабжала трейдеров аналитическими материалами.

На этом упадок карьеры Блумберга в Salomon Brothers не кончился, так как его давний враг Ричард Розенталь, по-черному завидовавший Майклу из-за наличия у того полученной в Гарвардской школе бизнеса степени МВА, усиленно вставлял ему палки в колеса. «Он убедил всех в моей некомпетентности. Многие вслед за ним надсмехались над моим упорством по внедрению единой компьютерной системы, которая бы обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях». Несмотря на то, что ситуация в компании складывалась явно не в его пользу, Блумберг упорно отстаивал свою точку зрения по целому ряду важных вопросов, касавшихся управления кадрами и ведения бизнеса. Это не прошло для него даром, и даже несмотря на активную поддержку со стороны Джона Гутфройнда он был вынужден покинуть ряды Solomon Brothers. Правда, нельзя сказать, что судьба обошлась с ним совсем уж жестоко, так как Блумберг ушел из этой компании не с пустыми руками.

Из «Соломон Бразерс» он отправился на вольные хлеба, имея «на карманные расходы» десять миллионов и пакет акций. Но, наверное, даже более весомым приобретением Блумберга был полученный им за пятнадцать лет работы в этой компании опыт, который позволял, не теряя драгоценного времени, открыть собственное весьма перспективное дело. Поэтому увольнение не только не огорчило Майкла, но и вдохновило на новые, еще более грандиозные трудовые свершения. Он отлично знал, где залегала «золотая жила» и тонко чувствовал, что пришло время «достать лопату и лоток». Ну а денег для того, чтобы отправиться по морю бизнеса в самостоятельный путь, у него было даже намного больше, чем требовалось.

Решил заняться информационным бизнесом

«Над тем как заработать миллионы, миллиарды долларов, я размышлял во время пробежек (в это время меня посещают самые неординарные идеи), когда дорабатывал последние деньки в «Solomon Brothers», - вспоминает по этому поводу Блумберг. Он на корню отбросил мысль заняться делами, о которых имел слабое представление и на которые ему бы не хватило начального капитала. Более естественную идею открыть собственную финансовую контору и заняться привычной торговлей ценными бумагами он тоже отбросил, так как считал эту страницу своей жизни уже прочитанной и перевернутой. Он не захотел стать и штатным консультантом подобно многим отправленным в отставку руководителям высшего звена. В итоге Блумберг пришел к выводу, что ему было нужно «непосредственно делать что-то», и наилучшей областью приложения своих сил он тогда посчитал сферу услуг, которая из-за перемен в экономике стремительно расширяла присутствие на рынке. По этой причине он решил основать компанию, которая должна была оказывать информационное содействие финансовым структурам. Замысел Майкла заключался в том, чтобы собирать сведения о ценных бумагах, предоставлять их клиентам и снабдить их программами, с помощью которых можно изучить рыночную информацию с разных точек зрения. Именно в этой услуге биржевой мир ощущал тогда острую необходимость, но именно этим тогда почти никто не занимался. Правда, нечто подобное уже предлагало агентство «Рейтерс», но Блумберг, будучи опытным информационным администратором и финансистом, хорошо видел, как именно можно было обойти этого практически единственного конкурента.

В свою новую компанию Блумберг пригласил четверых недавно уволенных сотрудников «Соломон Бразерс» и арендовал для нее офисное помещение на Мэдисон-авеню. На расчетный счет своей фирмы он внес тогда триста тысяч долларов из собственного капитала. Так в 1981 году была открыта контора, получившая название Innovative Market Systems, которое потом сменили на Bloomberg LP. Как оказалось позже, ее отец-основатель не прогадал с выбором бизнеса, поскольку уже через полтора десятка лет она оценивалась в миллиард долларов.

Быстро расширил сферу деятельности

История о том, как Блумберг нашел для своей фирмы первого клиента, сегодня стала фактически легендарной и может по праву включаться в учебники по деловому управлению. Он отправился в инвестиционный банк Merrill Lynch и предложил его сотрудникам ознакомиться с бизнес-планом своей фирмы. Не пожалев ни времени, ни сил, Майкл подробно рассказал о преимуществах, которые даст инвесторам его детище, и тут же предложил установить в их банке пробный терминал, чтобы специалисты смогли самолично ознакомиться с его функциями. Банкиры очень высоко оценили этот информационный терминал, молниеносно предоставлявший новейшие фондовые котировки и потому, не мелочась, заказали в Innovative Market Systems сразу два десятка таких устройств. Еще спустя некоторое время Merrill Lynch купил пятую часть этой необычной компании, выложив за нее ни много ни мало тридцать миллионов долларов. Естественно, Блумбергу очень пригодились эти средства, и он направил их на ускоренное развитие своей фирмы.

Сегодня трудно найти человека, который в репортажах с биржевых площадок не видел бы терминалы Bloomberg Professional. Их активно используют финансисты, инвесторы, коммерсанты, они появились и в некоторых бизнес-школах. За прошедшее со дня основания время информационная компания Блумберга заметно расширилась и вышла далеко за рамки биржевой информационной системы. Майкл привлек в свою фирму много молодых специалистов, которые сегодня занимаются сбором и тщательной обработкой деловой информации со всего мира. Благодаря этому его агентство теперь может распространять новости по собственному радио- и телеканалу, а также через сайт во Всемирной паутине. К настоящему моменту начинавшая свою работу в скромном офисе компания Блумберга разрослась в огромную империю, включающую целый ряд подразделений – в частности, сервис терминалов Bloomberg Professional, телевизионную сеть Bloomberg Television, издательские проекты Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets, а также радиостанцию и сайт bloomberg.com в сети Интернет. Штат компании Bloomberg LP насчитывает около десяти тысяч человек, которые несут трудовую вахту более, чем в ста городах мира.

Заботливый мэр и щедрый благотворитель

Майкл никогда не делал секрета из того, что горячо обожал Нью-Йорк, - город, где он, подобно тысячам других молодых честолюбцев, смог построить головокружительную карьеру и сколотить солидный капитал. Неудивительно, что его сыновние чувства к деловой столице мира постепенно переросли в желание проявлять о нем отеческую заботу. На заре нового тысячелетия и нового века Блумберг победил на выборах нью-йоркского мэра, представив себя жителям Большого яблока не в привычном американцам романтическом свете, а как многоопытного хозяйственного администратора, умеющего трезво смотреть на вещи и эффективно решать городские проблемы.

И он не обманул ожиданий поверивших ему жителей легендарного мегаполиса. Управлять им он стал точно так же, как и собственной информационной империей. Для чиновников это означало, что они будут получать ответственные посты в том случае, если окажутся способны справляться с возлагаемыми на них обязанностями, однако при этом им будет предоставлена ощутимая свобода действий. Далее, Блумберг решительно пересмотрел продержавшуюся почти два столетия планировку мэрии и заменил огороженные стенами кабинеты на широкие просторные залы, очень похожие на биржевые площадки. Таким образом, сотрудники оказались друг у друга на виду, что заставляло их трудиться в поте лица и облегчало доступ к ним посетителям.

Нью-йоркцы довольно быстро смогли убедиться в том, что не ошиблись с выбором мэра. Он повел непримиримую борьбу с курением во всех присутственных местах, объявил беспощадную войну криминалу и смог значительно ослабить его давление на горожан, перекроил методики обучения в школах, что привело к повышению успеваемости учеников, а также установил пристальный контроль над обращением оружия. Не обошел он своим вниманием и сети быстрого питания, которым запретил включать в рецепты блюд жиры, полученные из генетически модифицированных организмов. Немалых успехов ему удалось добиться и в борьбе с давней и казавшейся неустранимой проблемой Нью-Йорка – повсеместными скоплениями мусора. Несколько уменьшилась при нем и теснота на дорогах, а их качество улучшилось. Свою бурную деятельность на благо города Блумберг смог подробно освещать с помощью журналистов, которыми буквально окружил себя и даже ездил вместе с ними на работу.

Подобно многим другим нью-йоркским богачам, Блумберг активно занимается благотворительностью. В 2011 году его фонд Bloomberg Philanthropies распределил по всему миру на добрые дела триста тридцать миллионов долларов. Особое внимание при этом уделялось борьбе с курением, реформированию медицинской отрасли, улучшению автомобильных дорог в разных государствах.

«Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей. Только если упорно трудиться, можно достичь успеха. Это очень просто. Я всегда работал больше, чем «тот парень»».

Всем бы таких политиков! Когда человек влюблен в то, что делает, в свой город и просто в людей вокруг - он действительно может добиться небывалых успехов.