MMGP logo
Присоединяйтесь к нашему инвестиционному форуму, на котором уже 648,829 пользователей. Чтобы получить доступ ко многим закрытым разделам и начать общение - зарегистрируйтесь прямо сейчас.
Обсуждение опыта предпринимательства, организации и ведения собственного бизнеса. Обсуждение правовых аспектов ведения бизнеса.
Первый пост Опции темы
Старый 31.03.2017, 01:31
#1
 
Имя: Ярослав
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 20.08.2008
Сообщений: 4,190
Благодарностей: 4,638

награды Волшебный горшочек 


Иногда при поиске нового сотрудника начинает казаться, что высококвалифицированных сотрудников очень сложно найти. Остается либо искать самостоятельно и перебрать несколько сотен кандидатур, либо же пользоваться услугами так называемых хедхантеров. Но второй вариант не настолько предпочтителен, так как если сотрудника переманили один раз, его могут переманить и второй.



Существует еще и третье решение. Правда, его реализация займет некоторое время, но принесет значительные плоды. Компания может выращивать своих кадров. Для этого в некоторых фирмах существуют учебные центры. Лучше программы обучения в таких центрах были разработаны основоположником теории Р.Хаббардом.



В основе обучения лежит закон препятствия в обучении. Люди, которые изначально настроены на обучения, могут бросить его, если сталкиваются с препятствиями, а впоследствии даже теряют к нему интерес. Существует три препятствия:



1. Отсутствие массы, то есть физического объекта, который изучается.



2. Нарушение принципа постепенности заключается в изучении чего-то сложного перед тем, как изучается что-то простое.



3. Непонимание терминологии. Если люди сидят на занятии и не понимают, что они здесь делают, это очень сильно демотивирует обучаться в дальнейшем.



Основной правило обучения в таком центре – это работа только с практическими вещами. Для того, чтобы учеба была максимально эффективной, в учебной программе не должно быть воды.

__________________________________________

Специально для mmgp.ru
~XG~ вне форума
Войдите, чтобы оставить комментарий.
Быстрый переход