Руководители группы Samsung (семья Ли), 4-я часть

В июле 1986 года Самсунг разработал микросхему памяти D-RAM объемом 1 мегабайт, что позволило причислить Корею к самым передовым странам, выпускающим полупроводники. С вхождением в отрасль высоких технологий и с появлением информационного общества необходимость в реорганизации производства обозначалась все быстрее и сильнее. В ответ на эту тенденцию Самсунг открыл Advanced Training Institute, чтобы обучать там новых сотрудников, и основал Samsung Advanced Institute of Technology, чтобы стать лидером в разработке самых передовых технологий. Эти корпоративные институты помогали Самсунгу строить инфраструктуру для удовлетворения потребностей нарождавшегося информационного общества и активно готовиться к решению задач, которые жизнь могла поставить перед компанией на исходе столетия. 19 ноября 1987 года ярчайшая звезда корейской экономики закатилась: Хо-Ам Ли Бён Чхоль, великий основатель Самсунга, скончался. В памяти народа остались выдающиеся лидерские качества Хо-Ама, благодаря которым Самсунг был основан и стал лучшей корейской компанией, а также огромный вклад Ли Бён Чхоля в развитие производства и становление творческого духа Самсунга. В сознании корейских предпринимателей твердо закрепилась идея Хо-Ама о том, что лицо компании – это собирательный образ ее сотрудников.

Управленческая стратегия Хо-Ама формировалась с расчетом на то, что начатые им деловые отношения будут приносить пользу фирме еще долго после его кончины. Об этом можно судить на примере продолжительного сотрудничества компании Samsung Electronics со Стивом Джобсом. Увы, со временем оно претерпело драматический переход от любви к ненависти и патентной войне. Возможно, причиной тому стали чрезмерно доверительные отношения, установившиеся между руководителями двух компаний. Основатель Samsung Group Ли Бён Чхоль, его сын и преемник Ли Кун Хи, а также внук и генеральный директор Samsung Electronics Ли Дже Ён нередко встречались с соучредителем Apple Стивом Джобсом, чтобы посоветоваться с ним или провести переговоры. Впервые Джобс встретился с представителем семьи владельцев Самсунга в ноябре 1983 года, и это произошло в сеульском офисе Хо-Ама. В то время подразделение Samsung Electronics после долгих раздумий решило расширить свой полупроводниковый бизнес и, не пожалев средств на огромные инвестиции, начало строительство завода по выпуску микросхем в городе Йонъине в провинции Кёнгидо. На этой встрече Ли Бён Чхоль, которому шел уже восьмой десяток лет, сидел лицом к лицу с 28-летним Джобсом. Молодой американский предприниматель уверенно описал Хо-Аму характеристики персонального компьютера Apple Macintosh, который планировалось выпустить в скором времени.


Увидел в Джобсе большие способности

Известно, что Ли Бён Чхоль поделился с руководителями Самсунга, принимавшими участие в этой встрече, своим наблюдением: «Джобс – это фигура, которая может противостоять IBM». Хо-Ам также посоветовал Джобсу «доказать, что его бизнес выгоден человечеству, ценить талант и придавать особое значение сосуществованию с другими компаниями». Из-за неудачи с компьютером Macintosh Джобса в 1985 году изгнали из Apple, - компании, в основании которой он участвовал. Однако предположение Ли Бён Чхоля насчет карьерных возможностей предпринимателя Стивена Джобса оказалось точным. В 1997 году он вернулся в Apple и стал там корпоративным идолом, бесстрашно соперничавшим с гигантской IBM и выпускавшим на рынок электроники устройства, которые вызывали огромный покупательский интерес. Партнерские отношения Samsung Electronics с Apple продолжались, и в рамках этого сотрудничества председатель Samsung Group Ли Кун Хи несколько раз встречался с Джобсом, при этом подробности их переговоров держались в тайне. Считается, что с Ли Кун Хи у Джобса было много общего, - например, они оба стремились пополнить ряды своих компаний гениальными людьми и обожали продукцию массовой культуры, - такую, как фильмы. Генеральному директору компании Samsung Electronics Ли Дже Ёну доводилось видеть Джобса еще чаще, чем деду и отцу. Встречи Ли Дже Ёна и Джобса происходили один-два раза в год в штаб-квартире Apple, на международных выставках по тематике информационных технологий и конференциях генеральных директоров. До того, как передовая новинка iPhone увидела свет, Джобс показал ее устройство Ли Дже Ёну, разобрав этот мобильный телефон. Таким образом, Джобс, который прочитал основателю Самсунга небольшую лекцию об одном из первых персональных компьютеров фирмы Apple, спустя несколько десятилетий показал устройство выпущенного его компанией смартфона его внуку.

Возможно, по той причине, что Джобс поддерживал личные связи с тремя поколениями семьи, владеющей Самсунгом, компания Apple стала одним из крупнейших его клиентов. В свое время высказывались предположения о том, что Apple вытеснит компанию Sony с позиции крупнейшего клиента Самсунга, приобретя произведенные им электронные детали на 7,8 миллиардов долларов, так как, по существовавшим на тот момент прогнозам, Sony намеревалась приобрести выпущенные Самсунгом компоненты на 6 миллиардов долларов. Однако, в связи с тем, что Apple подала в суд на Самсунг за нарушение патентных прав, давнее сотрудничество между двумя компаниями оказалось на грани краха. Масла в огонь подлили колкости, которыми обменялись руководители обеих фирм. Когда Apple выпустила свой iPad 2, Джобс назвал Самсунг «обезьяной». В ответ Ли Кун Хи выразил сожаление по поводу комментария Джобса, появившись в своем офисе впервые после уголовного расследования незаконной передачи права управления компанией Дже Ёну. «Людям свойственно наступать на торчащий гвоздь, - заметил Ли Кун Хи. – Технология может быть дана лидером или получена последователем».

После кончины Джобса 5 октября 2011 года возник вопрос о том, как его смерть повлияет на разгоревшуюся между двумя компаниями нашумевшую патентную войну. Источник в Самсунге сообщил, что все будет по-прежнему, и Самсунг не прокомментирует этот вопрос, пока не состоятся похороны. Вице-председатель Samsung Electronics Чой Джи Сунн сказал: «Мы выражаем наши самые глубокие соболезнования по поводу кончины Стива Джобса, которого мы уважали. Джобс был талантливым предпринимателем, который показал путь вперед и возглавил процесс обновления отрасли информационных технологий во всем мире».



На торжественном открытии Художественного музея Хо-Ама в 1982 году

Управленческая философия Хо-Ама

Экономический вклад в нацию

Ведущая идея управленческой философии Хо-Ама – это «экономический вклад в нацию». Согласно его теории, долг бизнеса - служить народу, людям и человечеству. Ли Бён Чхоль твердо верил, что корпорация должна укореняться в нации и делать все возможное, чтобы укреплять народное благосостояние. Поэтому Самсунг всегда видел своей важнейшей задачей соблюдение национальных интересов и поддержание людского благополучия.

Приоритет людских ресурсов

Эта идея заключается в уважении прав человека и поощрении максимального проявления тех его способностей, которые станут для общества движущей силой. Ли Бён Чхоль всегда подчеркивал, что «корпорация похожа на человека». Это означает, что удачная для одного работника идея или управленческая методика должны поддерживаться руководством и внедряться им в рамках всей фирмы. Исходя именно из этих рассуждений Хо-Ам так много внимания уделял привлечению в компанию талантливых людей. Судя по всему, он полагал, что способный работник, не дожидаясь призывов начальства, организует свою деятельность наилучшим образом и тем самым покажет, как можно повысить эффективность всего производственного участка, на котором он трудится.

Стремление к рациональности

Это стремление является фундаментальной основой «экономического вклада в нацию» и «приоритета людских ресурсов». Рациональность считается очень важной в том смысле, что, если она не укореняется в манере управления, то идеи вносить вклад в благосостояние нации и нанимать на работу талантливых людей могут никогда не получить практического воплощения.

Семья Ли Бён Чхоля

Ли Бён Чхоль (12 февраля 1910 – 19 ноября 1987) – первый председатель Самсунга

Первая жена: Пак Ду Юль (1907-2000)
Первая дочь: Ли Ин Хи (1928 - )
Первый сын: Ли Мен Хи (20 июня 1931 – 14 августа 2015) – основатель CJ Group (проиграл судебную тяжбу с Ли Кун Хи)
Второй сын: Ли Чен Хи (1933-1991) – основатель Saehan
Вторая дочь: Ли Сук Хи (1935 - )
Третья дочь: Ли Сун Хи (1939 - )
Четвертая дочь: Ли Док Хи (1940 - )
Третий сын: Ли Кун Хи (1942 - ) - второй председатель Самсунга
Пятая дочь: Ли Мюн Хи (1943 -) – председатель группы Shinsegae

Вторая жена: г-жа Курода
Четвертый сын: Ли Тэ Ви (1947 -)
Шестая дочь: Ли Хэ Джа (1961 - )

Основные ступени карьеры Ли Бён Чхоля

1938 Основал Samsung Trading Company

1951 Основал Samsung Corporation

1953 Основал Cheil Sugar Co.

1954 Основал Cheil Textiles

1958 Приобрел Ankuk Fire & Marine Insurance

1961 Организовал Федерацию предпринимателей, назначен первым председателем Федерации

1963 Основал TBC TV and Radio в Сеуле, поглотил Oriental Life Insurance и Shinsegae Dept. Store

1964 Основал Korea Samsung Scholarship

1965 Основал Samsung Culture Foundation и газету Joong-Ang Ilbo, назначен директором Sungkyunkwan University

1966 Основал Joong-Ang Development и Koryeo Hospital

1967 Основал Saehan Paper Co.

1968 Назначен председателем Joong-Ang Ilbo

1969 Основал Samsung Electronics

1972 Основал Cheil Wool Textile

1973 Основал Cheil Communication, Hotel Shilla и Samsung Corning

1974 Основал Samsung Petrochemical, включил в состав группы подразделение Samsung Heavy Industries

1976 Торжественное открытие Yong-in Farm Land

1977 Основал Samsung Ship building и Samsung Precision Co.

1978 Основал Samsung Semiconductor

1982 Основал Samsung Lions (профессиональную бейсбольную команду), открыл Художественный музей Хо-Ама, открыл Samsung Training Center

1985 Основал Samsung Medical Equipment Co.

1987 Основал Samsung Data Systems, открыл Samsung Advanced Institute of Technology

1961 - 1987 Председатель Samsung Corporation


«Обязанности и ответственность предпринимателей состоят в том, чтобы производить качественную продукцию с помощью технических инноваций; увеличивать экспорт и занятость; готовить средства для расширения бизнеса за счет увеличения прибыли путем рационального управления; и, наконец, в том, чтобы служить народу»

Да, такие истории очень вдохновляют. Спасибо!

Хо-Ама считают самым выдающимся бизнесменом Южной Кореи. По крайней мере, в ХХ веке там мало кто мог сравниться с ним по масштабности свершений.