Как мотивировать персонал

Для того, чтобы любое производство могло успешно функционировать, на нем должны работать квалифицированные кадры, как исполнители, так и управленцы. Но даже если хороший руководитесь сформировал коллектив, в котором работают исключительно настоящие профессионалы, все равно рано или поздно он столкнется с тем, что людей следует мотивировать.



Именно мотивация помогает активизировать сотрудников и прекрасно ликвидирует наплевательство в коллективе.



Сейчас специалисты говорят о том, что руководителям следует использовать не только экономическую систему поощрения. Кроме премий и отгулов в компаниях последнее время достаточно часто используют и организационные, и морально-психологические мотивационные средства. Это может быть, например, конкурс профессионального мастерства. Главная задача такого конкурса заключается в том, чтобы мотивировать человека быть не просто компетентным сотрудником, а постоянно развивать свои профессиональные навыки. Ведь для того, чтобы стать лучшим, нужно не только хорошо работать, но и творчески подходить к решению поставленных задач.



Проще всего проводить конкурсы профессионального мастерства среди тех, кто работает руками. Менеджерский конкурс организовать будет несколько сложнее, ведь их деятельность оценить несколько сложнее.



Также стоит помнить, что подспорье для мотивации должно закладываться еще тогда, когда кадры только проходят подготовку. То есть, по сути, такие конкурсы должны проводиться еще в учебных заведениях.



__________________________________________

Специально для mmgp.ru

По-моему самое главное мотивацией будет служить достойная зарплата. Всё остальное - дополнения.

хорошо платить и не обижать)) мне нравится на эту тему Волк с Уолл Стрит

Да и возможность карьерного роста служит неплохой мотивацией, когда человек понимает что его усердная и качественная работа может служить причиной подъёма по карьерной лестнице и соответственно будет улучшаться как материальная составляющая, так и психологическая, превращая обычного сотрудника уже в руководителя какого-то звена.

Деньги и хорошее отношение. Иногда даже дружеская поддержка. Обычно это хорошо работает. В Европе в принципе сейчас так принято строить работу в небольших фирмах.

А ещё как по мне в коллективе должна быть дружественная и так сказать здоровая атмосфера. Где нет такого что человек человеку волк. Тогда и общими усилиями и хорошей командой можно добиться поставленных целей. Да и в таком коллективе мотивация работать будет немаленькая.

Чисто в женском коллективе что поможет?

В некоторых коллективах просили кофемашину, чтобы быть счастливыми, другим подарочные сертификаты на бюти услуги каждый месяц.
Вот признанные решения:

• Создавайте инклюзивную и поддерживающую рабочую среду: Стремитесь к созданию рабочей среды, где женщины чувствуют себя комфортно, ценятся и уважаются.

• Предоставляйте развитие и возможности карьерного роста: Предоставление женским сотрудникам возможностей для профессионального развития и карьерного роста является важным аспектом мотивации. Предлагайте программы обучения, менторство, тренинги и возможности участия в проектах с возможностью роста и развития навыков.

• Оказывайте признание и поощрение: Цените достижения женского персонала и признавайте их вклад. Поощряйте их усилия, давайте обратную связь, и создавайте систему вознаграждений, которая стимулирует высокую производительность и достижения.

• Содействуйте балансу работы и личной жизни: Предоставление гибких графиков работы, возможностей удаленной работы и поддержки баланса между работой и личной жизнью помогает женщинам чувствовать себя более мотивированными и удовлетворенными.

• Обеспечивайте коммуникацию и участие: Обеспечивайте открытую и эффективную коммуникацию, включайте сотрудниц в принятие решений, спрашивайте их мнение и идеи. Участие в процессах и принятие решений могут повысить чувство принадлежности и мотивации.

Ни-че-го!

Я прямо не выношу женские коллективы. Даже если он складывается - чаще всего, из несколько действительно доброжелательно настроенных по отношению друг к другу женщин, то рано или поздно всё равно может появится та, что всё разрушит.

Работал как в чисто женском, так и в чисто мужском.

Мужики хуже женщин, и это факт! Завистливые, подлые и эгоистичные создания. Сплетников хуже я не встречал, а чего стоят сговоры, чтобы уволить кого-нибудь, о которых во время попоек договариваются. Презираю