Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?

Для моих сотрудников, лично, премия - хороший мотиватор. Ну и расслабляться тоже, конечно, не надо давать. Вообще иногда в конце дня делаю небольшие собрания с отчетом, кто что за сегодняшний день сделал. Самого активного как раз таки и преммирую.

tiu-bik, лучшая мотивация - это денежное вознаграждение! Только оплата должна быть сдельная, а не просто ставка. В любой сфере можно найти способы поощрения: даже тот же дополнительный соцпакет!

к сожалению почти все работники этого не понимают и думают что им должны в любом случае больше чем они получают

Мотивировать сотрудников и чтобы они кайфовали от работы - это рисовать мечту! Прочитайте в интернете как это делать!
Например: собираете всех и начинаете мечтать, а кто какую зарплату хочет получать, потом у кого какие есть мечты, пишете это все на большом плакате! Вы же команда(?) Вешаете перед глазами им!! ВСЕ!

Людям сколько бы не платили им все равно мало)
Нужно их мотивировать так, чтобы еще на шею не сели. А так как мотиватор подойдет : премия (как уже выше было сказано), повышение или отгул)

Кроме материальной компенсации, нужна и моральная. Нужно подчеркивать их значимость. Правда, есть категория людей, которые это не понимают и тогда их надо регулярно ставить на место. А вообще, это искусство, управлять людьми и выжимать с их максимум

Это сложный процесс для руководителя, понятное дело, что не всех можно мотивировать деньгами, и надо учитывать такой аспект, как тип темперамента у человека. Их всего четыре: меланхолик, холерик, флегматик и сангвиник. У каждой из этих групп есть свои, абсолютно не схожие друг с другом черты, зная которые можно грамотно мотивировать сотрудника. В крупных холдингах работают над этими проблемами мотивции высококвалифицированные психологи.

Но если затронуть тему поглубже, то можно выделить несколько пунктов.

1. комфортные условия труда
2. благоприятная атмосфера
3. премии могут быть не только денежными, но и ценные подарки
4. конкуренция (проведение конкурсов среди работников)
5. ну и как же без корпоративов)))

Даже с учетом всех этих факторов, нужно понимать, какую работу, кому можно поручить, чтобы получить лучший результат. Хотя есть еще сталинский лозунг: Требуй невозможного, получишь максимум. Но он не всегда работает

Думаю самая лучшая мотивация, подбор сотрудников которым действительно интересно работать в определённом направлении, что бы работа доставляла удовольствие.А там уже мотивации можно придумать разные.Можно составить психологический портрет каждого работника и найти подход, а если работников много, психологический анализ ситуации в коллективе.И ориентироваться на большинство работников на которых "держится работа" и коллектив.

Вспомнилась одна история. Одна девушка устраивалась на работу в Евр.....ть, мы с ней ездили на собеседования, я ее подвозил. Собеседований было несколько, отбирали, как в отряд космонавтов. Ее взяли и месяц мы не виделись. Захожу через какое то время к ней в салон и она сразу же начинает мне рассказывать, как они жульничают, что то там про батареи, зарядники рассказывала и что то подобное. И вот я думаю, такой серьезный отбор и не смог определить склонность к мелкому воровству.

Как ни странно но почему-то даже не во всех крупных компаниях проводят психологический тест сразу по многим аспектам.Некоторые предпочитают сэкономить, принимая на работу людей, которые "вроде бы подходят" и не рассчитывают на карьерный рост и дальнейшее развитие.
Продавец и главное что бы больше продавал и всё.
Хотя давно уже практикуют кроме составления психологических портретов, поведенческий анализ личности, стресс тест и даже анализ соцсетей для выявления пристрастий,увлечений,склонностей и интересов а так же жизненных позиций.

Каждая молодая компания сталкивается с проблемой найма персонала. Хорошие специалисты всегда стоят дорого, поэтому у стартапа не хватает на них денег. Как быть? Привлекать «молодые умы». Вспомните, как отбирал программистов Марк Цукерберг в нашумевшем фильме «Социальная сеть». Будущий создатель Facebook устраивал соревнование кодеров, которые решали программёрские задачи на время. Всё это действо сопровождалось активной выпивкой, шутками и прибаутками, рассеивающими внимание. Формируя команду, «Пряники» трансформировали эту идею в мини-хакатон. Мы пригласили самых активных и талантливых студентов МИФИ, где наш технический директор Алексей преподаёт языки программирования, в пансионат и предложили им за одни выходные написать небольшое приложение. Это тоже мотивирует,так как ты возле сильных спецов.Так унылый рекрутинг превратился в довольно весёлое и полезное мероприятие: мы не только хорошо провели время, но ещё и собрали достаточно сильную команду.

ukrainec, И это правильный подход!Мне кажется что подбор персонала именно заинтересованного в этой работе, один из важнейших критериев.Ведь опытных работников порой трудно привлечь в развивающуюся компанию, тем более если она не может предложить на данный момент достойную заработную плату. А вот привлечь людей увлечённых идеями компании и готовых развиваться вместе с ней, гораздо проще найти.
И к тому же, порой, это даже более результативный ход для компании.

Ну может по отборам он и специалист, но продукт у него не очень, т.к. по дружественности интерфейса и удобству пользования его ФБ худшая из соцсетей, сколько я видел. Так что правильное формирование коллектива далеко не гарант того, что даже такой прекрасный коллектив может создать что то хорошее

Финансовая прибавка -лучшая мотивация)

Думаю, что пряник тут только поможет. Стимул больше заработать еще никого не подводил.

Считаю, что к официальной ставке нужны премиальные, которые зависят от выработке, тогда у рабочего будет стимул повышать свою производительность.

Личный пример. Сам "горишь" делом, "зажигаешь" сотрудников. За лидером все тянутся. Если не "горишь", значит занимаешься не своим делом. Для некоторых сотрудников достаточно душевного общения, но наверно для большинства премия или увеличение зарплаты.

Быть с ними друзьями, а не строить из себя БОССА. Они должны понимать, что они тоже ценность компании, их ценят и они работают на благо компании, так как являются ее частью