Жесткий или мягкий МЛМ?

Как считаете что эффективнее:
1) Жесткий подход - продавить человека сразу, на большую сумму. при этом основной посыл: "Это супербизнес, сможешь много зарабатывать, вступай прямо сейчас на макс. пакет. Нет денег? А зачем пришел? Зарабатывать хочешь? Давай, сейчас открываем сайт и вводим деньги, помогу... Потом прессовать также на работу с структурой.

2) мягкий подход - дружить, быть терпеливым, ждать пока созреет. потом аккуратно учить...

Краткосрочно первый подход точно эффективнее. Долгосрочно - вопрос? Как думаете? Только предлагаю не выбирать мягкий путь, только потому, что не можете жестко прессануть...

ПС. предлагаю разбирать ситуацию честно, а не рекламными заманухами.

неразбериха, а не опрос) сами спросили сами ответили, предложили не выбирать, ...

вы что хотите услышать можете сказать?

Предлагаю обсудить что лучше: работать жестко или мягко. Я описал свое мнение, оно не обязательно должно совпадать со мнением отвечающих.

Жестокий подход применяют разводилы - метод на пролом как трамвай.
Мягко работает культурно образованная интеллигенция - ни к чему не принуждающая тактика ... оповестил ... дальше человек сам решает как ему поступать, нужно будет найдет вас и вы ему все расскажите. Это грамотно и безопасно.

добавлено через 2 минуты
я проголосовал за свой вариант) он называется - наобум

Приведу анналогию: сравнение МЛМ и общения с женщиной: одни мужчины сразу пробуют завоевать, вторые долго ухаживают... У кого побед больше?

угу, красивая аналогия ) победы, позади которых руины разбитых сердец.

я лучше буду ухаживать, долго и за одной.

Минус аналогии - в этом примере сложно определить в чем заключается результат. В МЛМ - результат это привлеченные деньги и созданный оборот.

Да, если жестко, то разбитых сердец будет больше. Если ухаживать долго, а потом характерами не сойдетесь, думаете результат будет другим? а если нет разницы, то зачем тянуть. Я думаю тех, кто будет недоволен МЛМ в % будет примерно одинакого как ни привлекай.)))

Еще аналогия: можно учиться плавать постепенно, а можно скинуть с причала.

ПС. Если сторонники жестких методов подтянутся, то буду другие аналогии приводить.)))

А зачем по долгу ухаживать? Ухаживать нужно за своей структурой или своей единственной девушкой (женщиной). С остальными я считаю и нужно быть жестким и решительным, так же как и с девушкой, если не твое, то чего возиться. А если твое то нужно завоевывать. Так и здесь я считаю. Жесткость нужно проявлять только в работе с новыми и в организации структуры, а за самой структурой нужно уже ухаживать)

Я лично подхожу индивидуально к каждому. С начало спрашиваю в каких проектах или компаниях участвовал ,результаты. Рисую себе картину о человеке , подходит ли он под мой бизнес. Пример , если человек бегает по инвест проектам ,там вложил и там ,то очень трудно ему придется в компании ,где нужно строить команду и где заработок идет в прогрессии . Просто такой контингент любит вложить и получить , а в моем бизнесе постепенный рост и нужно много терпения. Но в конце концов этот труд вознаграждается в десятки раз больше и надежней.
Я за спокойный и рассудительный подход. А вообще прежде ,чем вообще начинать рекрутировать , нужно реально полюбить свой бизнес ,видеть в нем свет в конце тоннеля , тогда новичок в вас увидит уверенного и рассудительного партнера ,даже если у вас не большие чеки в этом бизнесе. Ну как то так ..!

Зависит от проекта и темперамента

Я, как ни странно, за первый подход, агрессивный, потому что, пока вы будете тянуть резину, сетевая компания может быть уже неактуальной. Это по-началу все они такие активные и быстрорастущие, а потом быстро все сходит на нет . Так что лучше поспешить, если хочешь заработать в новой сетевой млмке: вложиться вначале и других подтянуть, постараться получить максимальный выхлоп в самые короткие сроки , не входя на длинные пакеты и свалить. Такова реальность, увы. Никакую млмку вы не вытяните сами и даже с вашими структурами, если она уже пройдет пик своего развития.

Свой вариант: и за жесткий, и за мягкий "принцип" надо бить морду. Вчера я пошла в "Маяк-Молл" купить серебряное колечко моей подружке, чтоб она знала, что я и в поездке в Японию буду о ней помнить. На подходе к этому торговому центру меня останавливает деваха со словами:
- Поздравляю с праздником!
Я ей сразу в глаза:
- Ничего не покупаю!
- А мы дарим подарки в честь праздника. У нас открылся там-то новый офис, приходите завтра. От Вас требуется лишь распространить слух о нас по сарафанному радио. Вот Вам подарок.
И суёт в руки кухонный набор.
- И ещё подарок. И ещё.
Короче насовала мне полные руки коробок. Но я то подростком помогала своему дяде в его борьбе с сетевым маркетингом, потому этот приём мне известен: непременно дай человеку товар в руки, чтоб он ощутил себя уже его обладателем, и тогда человеку психологически труднее от него отказаться. Потому, глядя ей в глаза я, металическим голосом говорю:
- Денег не дам!
- Нет-нет, это подарки.
- Дайте визитку вашей фирмы.
- Ну так Вы всё запомнили. Вы получили подарков на сумму 29000 рублей. Так как мы предоставляем право на распространение наших товаров, то с Вас взнос 5000 рублей.
- Я же сказала, денег не дам! Забирайте Ваши "подарки"!
Деваха расстроилась, запихала коробки обратно в сумку и пошла своей дорогой. А у меня осталось чувство гадливости от этой встречи.

я только за мягкий подход, воспитание видимо такое.. всё с добром, и ко всем по доброму)

Жёсткий, мягкий, хардкорный... какой там ещё бывает?

Я за честный подход! Когда занималась пирамидами, приглашённым всегда говорила, что это - пирамида, хочешь поиграть и, возможно, выиграть - вкладывайся быстрее, потом будет уже поздно. И никаких гарантий нет и не будет.

То, что вы описали так же далеко от Сетевого Маркетинга, как и финансовые пирамиды.

В настоящем СМ 95% это обычные покупатели на "контракте". Причем постоянный покупатель. А что в бизнесе делают с постоянным покупателем?
Вот именно, все зависит от целей бизнеса, Если на пару недель, то можно и жестко обмануть. А если на долго!!! То надо ласково любить.

Ну а 5% нужно правду говорить и обучать бизнесу, а не психологическим манипуляциям.

мягкий подход - это не бизнес
другое дело что мероприятия должны быть для разного уровня
и для прохожих, и для интересующихся, но для тех кто принял решение работать - закрытые мероприятия, обучение и т.п.
лично я для себя выбрал проект где испытательный срок есть, но не более 2-х месяцев.

Hard work, easy work

Ни каких мягких. Ни признаю утепление контактов. Будем работать вместе так утеплимся, что не оторвать. Лично я даже не трачу на это время, сюсюкать и уговаривать для созревания. Люблю людей которые быстро принимаю решения и действуют.

Юля, ты говоришь про хайпы, а не про нормальные млм-компании.

Это совершенно разные вещи! Посмотри на надежные сетевые компании - каков их возраст? МериКей, Амвей, Эйвон, Орифлейм. Это ДЕСЯТИЛЕТИЯ. И там надо не "жестко-мягко", а строить команду.

Мой принцип такой - рассказываю информацию, а дальше человек уже сам фильтруется. Некоторые сразу начинают, некоторые не начинают вовсе, некоторые спят, потом начинают. Есть и те, кто с места в карьер, но потом быстро сдувается. Моя задача - не прессовать или уговаривать, а научить. Я не хочу тянуть всю структуру на себе и быть, как курица-наседка. Мне нужна команда ЛИДЕРОВ, которые уже не зависят от меня и работают самостоятельно. А моя цель - найти, кто ГОТОВ учиться и действовать. И научить, конечно.

Юля, ты говоришь про хайпы, а не про нормальные млм-компании.

Это совершенно разные вещи! Посмотри на надежные сетевые компании - каков их возраст? МериКей, Амвей, Эйвон, Орифлейм. Это ДЕСЯТИЛЕТИЯ. И там надо не "жестко-мягко", а строить команду.

Мой принцип такой - рассказываю информацию, а дальше человек уже сам фильтруется. Некоторые сразу начинают, некоторые не начинают вовсе, некоторые спят, потом начинают. Есть и те, кто с места в карьер, но потом быстро сдувается. Моя задача - не прессовать или уговаривать, а научить. Я не хочу тянуть всю структуру на себе и быть, как курица-наседка. Мне нужна команда ЛИДЕРОВ, которые уже не зависят от меня и работают самостоятельно. А моя цель - найти, кто ГОТОВ учиться и действовать. И научить, конечно.