Партнерство: 10 важнейших вопросов

Тема для меня актуальная и как раз сегодня наткнулся на хороший пост, в котором была ссылка на еще более хорошую статью: Important Questions Startup Co-Founders Should Ask Each Other.
Кратко пробегусь по статье, но все же очень рекомендую прочитать в оригинале.

10 наиболее важных вопросов, которые должны быть решены перед созданием партнерских отношений:


Как будут делиться доходы?

Фактически вопрос в том, кто какой процент от прибыли будет иметь. Это один из наиболее сложных вопросов (и, кстати, редко верным будет ответ "поровну между создателями").


Как будут приниматься решения?

Часто степень влияния человека на решения зависит от его доли (которую надо было поделить еще в предыдущем пункте), но не обязательно. Решения чаще всего относятся к вопросам организации деятельности фирмы, управлению персоналом, распределением бюджетов и т.д.


Что будет если один из партнеров уйдет?

Это непременно стоит обсудить заранее, чтобы потом не было бесконечных споров и взаимных претензий. Компании меньше всего нужен основатель, который уже отстранился от дел, но все еще сотрясает воздух вокруг.


Может ли кто-то уволить одного из нас? На каком основании?

Да, даже основатель компании может быть уволен. Многие путают понятия совладельца и реально работающего над развитием компании человека. Совладелец не обязательно должен принимать участие в жизни компании. И это надо обсудить заранее.


Каковы наши личные цели в компании?

Цели могут меняться со временем, но все же надо описать начальные цели каждого из партнеров. Если один из партнеров хочет построить мощный стабильный бизнес, а другой желает добиться устойчивого роста и гибкости, то это желательно обговорить заранее.


Каковы основные обязанности каждого?

Огромное количество партнерств страдает от того, что у партнеров нет четкого осознания того, кто за что отвечает и сколько работы делает. Может ли один из партнеров заниматься еще и сторонним бизнесом?


Что конкретно в нашем плане мы не хотим менять?

Планы часто меняются. Но всегда есть элементы, которые остаются неизменными.


Юридические детали

Будет ли у партнеров помимо договора о распределении долей еще и контракт с создаваемой компанией? Если да, то стоит обсудить его условия.


Инвестиции и их возврат

Будут ли партнеры инвестировать наличность в создаваемую компанию. Если да, то в каком виде: беспроцентный заем, кредит? Будет ли увеличиваться доля партнера за счет его инвестиций?


Что выплачивать самим себе? Кто может это корректировать?

Как получать доходы? Кто может менять условия получения доходов и распределение долей: конкретный человек или все вместе?

Димок: От себя добавлю:

Стратегия выхода

Обязательно должно быть четко оговорено, как один из партнеров может выйти из общего бизнеса по какой-либо причине.

-----------------
Источник: https://blog.dimok.ru/partnerstvo-10-...yshih-voprosov

Очень интересную тему затронул Димок. А вы рассматриваете подобные вопросы при создании бизнеса? Может быть у вас есть что добавить?

И обсуждать нечего, тема раскрыта на 100%, когда работал с партнером, на эти же вопросы пытались ответить.
Считаю просто необходимым перед совместной работой написать данные вопросы и дать письменные ответы ...и в сейф

Еще добавлю: лучше не брать в партнеры друзей. Я понимаю, что друг - надежный и верный помощник. Но когда дело доходит до $, начинаются пролемы. Ты мне друг? - Да! Ну тогда и плати соотвественно!

согласен, не стоит смешивать личные и рабочие отношения это никогда ни к чему хорошему не приводило

Ну да, это очень просто сказать, но когда просятся к Вам то очень трудно отказать. Так что тут замкнутый круг.

Планы дальнейшего развития корректированию подлежат, но полностью бизнес в процессе перестраивать, как-то не годиться.

Все правильно, но еще добавить хочу, что настоящий партнер, он же и брат, который чувствует дело, как свое родное.

Отличная статья, освещает практически все возможные ответы на вопросы сотрудничества. Во многом согласен с мнением комментаторов, но могу возразить: всё зависит только от того, какой человек ваш друг.

Именно человеческие качества (как Ваши, так и друга), определяют личностные отношения в бизнесе. У меня был совместный бизнес с другом и всё было замечательно.

С уважением, Вадим Маслий (bratmos).

Как говорил Джон Рокфеллер: "Когда партнер по бизнесу становится другом это гораздо лучше, чем когда друг становится партнером по бизнесу".
Но на самом деле вы же не будете создавать бизнес с незнакомым вам человеком, совместный бизнес создается как правило с друзьями и знакомыми. Однако самое главное, сразу обсудить все эти моменты, описанные выше и не просто их обсудить, а прописать в уставе вашей организации, тогда будет порядок.

Отличная тема и вопросы эти всегда актуальны, но почему то мало активности. В люьом бизнесе нужны надежные партнеры, Я как раз ищу таких людей. Приглашаю в программу 4 надежных партнера. Работа интересная и легкая, но сначала нужно пройти обучение. Пишите в личку или на slavanight sobaka rambler.ru

дальнейшее развитие - это хорошо, если с планом - еще лучше. но бесконечным развитие наверное не может быть. поэтому вариант полной перестройки бизнеса/реорганизации/смены сферы/полной продажи я бы включил в список вопросов. ведь если например получается командой начать, развить и на каком то этапе продать бизнес хотя бы для того, чтобы войти той же командой в новое направление - это намного лучше, чем уже в процессе начинать решать - а будем ли продавать или будем чего то там развивать до конца дней своих, т.к. изначально так задумали.

тема конечно раскрыта полностью, остается вопрос только в выборе партнера. Конечно у каждого это может быть разный человек, просто знакомый, близкий друг, член семьи, вторая половинка и тд, главное, что бы с партнером были обоюдно решены все эти вопросы и юридически зафиксированы

Сейчас важный вопрос в партнерстве - это рефбек.
Ажиотаж на него просто до безумия велик. Сейчас крайне изменилось система партнерки, ее нужно возвращать, если не всю, то половину точно.
Для кого-то это хорошо и прибыльно, а для кого-то не выгодное дело.

тема действительно раскрыта на все сто. Друг-партнер через некоторое время враг. на моих глазах столько людей поссорились из-за денег. Бизнес надо иметь свой,либо брать инвестора, а не партнера

Да, согласна с вами, лучше изначально продумать все эти нюансы, хоть их продумывание и обсуждение уж точно не будет приятным временем для времяпровождения, однако лучше все это сделать загодя

Партнерские отношения, это сложная работа, которая нужна в первую очередь еще перед определением направления бизнеса. Иначе все может пойти на пере косяк, недомолвки, скряжничество и прочие детали.

Если не каждый день то каждую неделю точно наблюдая напряжение в партнерских отношениях с теми или иными людьми, почти никогда не бывает так чтобы кого-то с первого раза все устраивало, постоянно нужно подстраиваться, при чем такие неожиданности дарят те люди от которых действительно их не ожидаешь.

Это наверное какой то закон подлости, что ли а иначе каким словом это можно обозначить. Так всегда, нужно именно пытаться подстроиться под нормальное течение партнерства.