4 шага создания надежной и потенциально успешной команды для стартапа

Одной из самых трудных “забот” учредителей стартапа является создание надежной и потенциально успешной команды, а если быть точным - нахождение будущих членов данной команды. Вы можете задать мне вопрос: “Почему же?” А я отвечу вам: “Да потому, что крайне трудно найти умных, ответственных, а самое главное - надежных людей, которые будут готовы покинуть свое текущее рабочее место ради вашего стартапа, который не факт что будет хорошо финансироваться в будущем”. Немаловажным моментом является то, что член вашей команды должен быть коммуникабельным, готовым идти на уступки, а так же понимать, чего конкретно вы хотите достичь со своим стартапом. Учитывая вышеприведенную информацию, становится не удивительно, почему лишь малая часть людей, пришедших на собеседование к создателю стартапа, на самом деле заслуживают рабочее место в его компании.

Хочется добавить, что если учредитель стартапа собрал действительно хорошую команду, то “полдела сделано”, ведь с остальными проблемами ему поможет разобраться непосредственно сама команда. К примеру, всемирно известная компания “Apple”. Вспомните, с чего все начиналось… Команда, состоящая из двух хороших товарищей (Стивена Возняка и Стивена Джобса), полных энтузиазма, разрабатывали в гараже компьютеры и операционные системы, которые в то время никто не признавал. Конечно, трудностей на их пути было очень много, но, тем не менее, членов команды становилось все больше, и вот что мы имеем сейчас – крупнейшая корпорация, добившаяся невиданных успехов.

Но не подумайте, что хорошая команда все сделает за вас. Чтобы достичь успеха, вы должны иметь определенные знания, умения и самое главное – цель.

Что же, я немного отошел от темы. Вот список из четырех шагов, сделав которые у вас получится создать хорошую команду, которая будет двигателем для вашего предприятия.

Выясните для себя и окружающих, с какой целью вообще был создан ваш стартап


Когда речь заходит о стартапах, многим хорошо известно, что предприниматель хочет, чтобы члены его основной команды думали и действовали точно так же, как и сам он (на их месте). Тем не менее, потенциальные члены вашей команды должны понимать, почему им стоит уйти со своей текущей работы и перейти работать в вашу команду. Следовательно, вы должны четко понимать, с какой целью вы создали свой стартап и чего вы хотите достичь в будущем. После того, как вы “уясните” это непосредственно для себя, поделитесь этой информацией с окружающими. Помните, что люди, которые будут идти к вам на собеседование, должны понимать, с какой целью вообще был создан ваш стартап. Узнав это, они уже сами поймут, чего вы будете ожидать от своих работников.

Сделав данный шаг, вы сообщите всем желающим информацию о том, люди с какими талантами, умениями, опытом нужны для роботы в команде вашего стартапа.

Стартап с хорошей культурой будет сам “притягивать” работников


Создавая стартап, вы должны тщательно продумать его культуру. Что же такое культура стартапа? Культура стартапа – это взаимоотношения между людьми, которые работают над вашим стартапом; идеология вашего стартапа. Будет ли работник общаться с вами, как с товарищем или как с боссом – это непосредственно ваш выбор. К работникам будет применяться строгий режим или же более “свободный” – это тоже ваш выбор. Поймите, что вы – создатель стартапа, потому вы сами вправе сделать все так, как хочется именно вам, а не кому-то другому. Я вам настоятельно рекомендую заниматься организационными вопросами самим, а не “перекладывать” их на кого-то другого.

Так же было бы неплохо создать небольшой список качеств, которыми должны обладать члены вашего стартапа. Пример: “4 качества, которые важны для всех членов нашего стартапа, это трудолюбие, ответственность, целеустремленность, способность быстро обучаться ”. Таким образом, люди, которые будут читать вашу вакансию, поймут, для них создана эта работа или же нет. Если нет – они просто пойдут дальше, сэкономив свое и ваше время. А если же они подумают, что эта работа подходит им, то, возможно у вас вскоре появится новый работник.

Если кандидат имеет жгучее желание поскорее начать работать в вашей команде, то вы можете узнать, подходит ли он, дав ему проверку. Дайте ему какое-то задание и посмотрите, как он его выполнит. Так же было бы неплохо, если бы он смог поработать с командой. Если он со всем справился, то вы можете дать ему место в своей команде (в качестве программиста, ментора для других кандидатов и т.д.). Для особо талантливых и амбициозных людей вы можете даже предложить роль начальника. Но это уже совсем другой разговор…

Главное – хорошо проверить всех кандидатов.

Рассматривайте не только “самородков”


Вы должны понимать, что настоящих гениев в этом мире очень мало, и вероятность того, что такие люди будут к вам приходить – крайне мала. Потому, следует рассматривать всех людей, которые пришли к вам на собеседование. Не относитесь предвзято даже к тем людям, которые не имеют высшего образования. Если они не могут быть (допустим) программистами, это не значит, что они не могут быть полезны вашему стартапу. У каждого человека есть свои таланты, главное – найти их.

Зачастую у людей имеется определенный потенциал. Если вы увидите его, то можно заключить с человеком контракт, следуя которому, вы обучаете этого человека, а взамен он будет работать на вас, получая заниженную зарплату.

Способов найти хороших работников много, а иногда удается и самим “создать” их. Главное - осознавать, чего вы хотите от работников.

Тем не менее, если в вашей команде будет слишком много людей, некоторые из которых просто-напросто лишние, то я вам рекомендую лишиться этого “ненужного груза”. Мало того, что они сами “прохлаждаются”, так еще и вашу компанию “тащат на дно”.

Убедитесь, что члены вашей команды являются командой


Когда вы уже выбрали определенных людей, которые заслуживают место в вашей команде, проверьте их всех на “совместимость” друг с другом. Толку от талантливых и полезных людей, не умеющих работать в команде, мало. Устройте им всем общую проверку, дабы определить, как они работают в команде. Важным моментом является то, что вы тоже должны принимать участие в этой проверке, ведь учредитель стартапа является чуть ли не главным членом команды.

Если вы видите, что кандидаты хорошо работают в команде, то смело берите их на работу. Браво, у вас есть надежная и потенциально успешная команда.

Если же в команде имеются какие-то недоразумения, то обсудите это всей командой. После откровенного разговора проблема должна исчезнуть.

Вывод


Конечно, создание хорошей команды для стартапа – дело очень непростое. Тем не менее, если вы будете серьезно к этому относиться и учтете все вышеперечисленные мною советы, то у вас должно все получиться.

Помните, что даже если возникают какие-либо проблемы, то не надо закрывать на них глаза. Решайте проблемы по мере их появления, тогда вы убережете себя от многих последующих неприятностей.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Автор: Kaneki
Авторские права на статью принадлежат mmgp.ru

смотря какой стартап. Если речь идет о работе не выходя из кабинета, то да, где то логика имеется, но если помимо компьютера, понадобится еще токарь или фрезеровщик, то вся ваша теория останется на бумаге.

Идеология большинство нынешних успешных стартапов связана непосредственно со сферой it технологий.

Я отталкивался от этого, потому статья получилась именно такой.

теперь, понятно )

А зачем именно занижать зарплату? Неужели нельзя и обучать и платить нормальную зарплату? Многие из-за этого и уходят, хотя человек мог бы принести пользу.

Тогда вы уходите в минус. Вы бесплатно даете человеку действительно ценные знания, которые стоят в других заведениях "море денег".

Окончив свое обучение, вы можете дать работу этому человеку. Ваше обучение будет окупаться за счет того, что: у вас теперь есть действительно хороший работник; тот процент зарплаты, который вы ему не начисляете, будет капать в вашу "копилку".

Для человека, которого вы обучили, это одно из самых ценных предложений за последние годы его жизни. "Из грязи к князи", грубо говоря. Даже получая сниженную зарплату, он будет получать в разы больше, чем работая на своей прошлой работе.
К тому же, теперь у него имеются ценные знания.

Стартаперу мало одной идеи, нужна идейная команда, готовая жертвовать личным временем и порой низкими зарплатами или доходами.

Это само собой разумеется...

Если вы не заметили, я как бы этому вопросу (нахождению хорошей команды для стартапа) посвятил целую статью.

Лучше всего позаботиться о будущей компании в момент составления бизнес-плана. В противном случае, все может рухнуть, как карточный домик, если с первых дней существования у стартапа должно быть много работников.

Естественно, план развития стартапа должен иметься.
Я имел в виду, что с реализацией уже можно положиться на свою команду (конечно, если она хороша).

Без предварительно составленного плана стартапа не имеет смысла браться за его реализацию и нанимать работников. Это все равно, что корабль без управления и парусов отправить в плаванье по океану.

Конечно, гениев очень мало и вряд ли они придут к вам в стартап в команду. Хотя такой шанс существует, если сотрудник только начинает свой путь и еще не знает своего потенциала.

Прочитал извлег для себя пользу! СПС... Статья очень полезен скопировал все таки для себя на комп! Благодарю автора ! Побольше таких постов

НА бирже фриланса как вариант) Искать себе подобных и спецов в своей области, правда условия на начальных этапах могут не устраивать

Сообщение от Kaneki Посмотреть сообщение
Вы должны понимать, что настоящих гениев в этом мире очень мало, и вероятность того, что такие люди будут к вам приходить – крайне мала. Потому, следует рассматривать всех людей, которые пришли к вам на собеседование. Не относитесь предвзято даже к тем людям, которые не имеют высшего образования. Если они не могут быть (допустим) программистами, это не значит, что они не могут быть полезны вашему стартапу. У каждого человека есть свои таланты, главное – найти их.
Конечно, гениев очень мало и вряд ли они придут к вам в стартап в команду. Хотя такой шанс существует, если сотрудник только начинает свой путь и еще не знает своего потенциала.-Человек гений который ожидает от человека его эмоции!!